Саморазвитие

Мое отношение к литературе по саморазвитию и особенно к просто мотивирующим текстам особое. Дело в том, что для многих людей, в том числе и для меня до какого-то периода времени, это является заменителем реальных действий. Прочитал, что-то даже может быть поделал, забросил, забыл. Никаких изменений. Снова почитал, успокоился, уж в следующий раз точно будет хорошо. И так далее. Т.е. в реальности реальных долгосрочных подвижек очень мало.
Я считаю это происходит из-за того, что мышление, поведение и отношение к жизни у всех разное. Тот, кто написал какую-то статью по саморазвитию,...

Именно так, "Планирование и дисциплина", вместе. По отдельности не получится, и обоих качеств мне не хватает.
Итак, это второй кирпичик в деле упорядочивания жизни. Первый - контроль финансов - успешно действует, правда с периодическими затуханиями, но это как раз тоже решится дисциплиной. Про общую идею о том, что жизнь вообще можно упорядочить во многих сферах, я писал в заметке Система учёта жизни.
Сейчас же речь идет о том, чтобы "делать, что до'лжно", несмотря на...

Проверить свою эффективность лидеру поможет такой инструмент: «Представьте, что завтра ваше место займет суперпрофессионал, - говорит Дэвид. – Подчиненным он укажет на все ваши ошибки и с жаром примется исправлять те дрова, которые вы наломали. Вы уже начинаете видеть, что вы делали неправильно, не так ли? Чтобы этого не произошло, подумайте, что еще вы могли бы добавить в свою работу, что изменить, и приступайте к делу».

Дэвид Новак, председатель совета директоров и генеральный директор Yum! Brands

p.s. давно думал о таком относительно своего кода, но всё никак не применял...

В этой статье я расскажу о своём опыте настройки планирования дня, постановки целей и гарантированности их достижения.
Основные принципы - постановка важных целей, разбивка на подзадачи, расстановка приоритетов, планирование, выполнение.
Сначала я конечно много читал, но вся тонна информации об этом никак не переваливала за критическую, - до тех пор пока я не наткнулся на Ежедневник Глеба Архангельского.
Чем он мне понравился - он включает в себя асболютно все принципы, которые твердят гуру личностного роста, и чьи советы обычно никто не выполняет. Ежедневник помогает не...

Похоже, я нашел интересную структуру для увеличения эффективности своих действий. Раньше я подсознательно делал именно так, но это было не осознанно и приносило мне лишь мучения, потому что казалось, что я делаю что-то не правильно.
Итак.
Для того, чтобы достигать громадных успехов в какой-то области, надо концентрироваться на своей цели, и каждое своё действие проверять на соответствие "Чем это мне поможет для достижения моей цели?", и параллельно с этим необходимо выделить часы в неделе, в которые ты мог бы заниматься просто увеличением своего кругозора -...

В разговоре с Олей она упоминала энергетическую спираль. Например, Борис Николаевич (тренер айкидо) при подготовке своей группы к важному показательному выступлению, завинчивает себе спираль по полной, и из-за этого вся его группа тоже собрана и в тонусе. Оля, когда она работала со взрослыми, тоже это делала. Но когда она переключалась на работу с детской группой, она чувствовала как эта спираль распускается (не полностью теряется контроль, а только ослабляется натяжение) и даже голос и манера говорить становятся другими.

Собранность, спираль - это можно попрактиковать и при работе...

Слово есть поступок. /Л.Толстой/
Каждый человек меня в чем-то превосходит; и в этом смысле мне есть чему у него поучиться. /Р. Эмерсон/
Счастье не в том, чтобы делать всегда, что хочешь, а в том, чтобы всегда хотеть того, что делаешь. /Л.Толстой/
Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов. /К. Гельвеций/
Говорите правду - и вы будете оригинальны. /А.В. Вампилов/
Способность предполагается заранее, но она должна стать умением. /И. Гёте/
Учение без размышления бесполезно, но и размышление без учения опасно. /Конфуций/
...

Большинство современных руководителей охотно признают важность и значимость делегирования полномочий в процессе управления персоналом. Однако, когда речь заходит о конкретной ситуации, многие тут же стремятся доказать собеседнику (консультанту или руководителю высшего уровня), что механизм делегирования полномочий или не функционирует, или уж точно не применим к их участку работы.

Главным аргументом становятся жалобы на недостаточную компетентность подчиненных. В результате такого отношения руководитель оказывается перегружен оперативными задачами, так что ему буквально «некогда...